マーケティング 横浜市のIさまへのご案内
就労支援事業とは利用者（障がい者）に作業を提供する制度ビジネスです。制度ビジネスとは国が設けた制度に基づいて運営するビジネス①制度に従って、②利用者（障がい者）に作業を提供することによって、③公的支援（給付金）を活用することができる④社会的...
2024-07
マーケティング マーケティング 就労継続支援事業の運営に関わるマーケティングを１２分で学ぶ
テストを受けるわけじゃないので関係ある部分だけ学ぼうという企画のページです。就労継続支援事業の運営に関わるマーケティングのみ１ページにまとめました。マーケティングの定義と役割マーケティングは、顧客のニーズを満たすために商品やサービスを提供し...
マーケティング MBAマーケティングを１ページで学ぶ
マーケティングの基本概念マーケティングの定義マーケティングとは、個人や組織の目的を満足させるために、アイデア、商品、サービスの概念形成、価格設定、プロモーション、流通を企画し実行するプロセスです。簡単に言えば、顧客が欲しがる製品を作り、その...
就労継続支援AB 令和６年度障害福祉サービス等報酬改定の概要
就労系サービスにおける報酬と加算について解説していきます。障害福祉サービスの報酬は「単位」という形で決まっています。この単位の単価は以下のように規定されています。就労移行支援就労移行支援事業所の利用定員規模の見直し運営基準及び社会福祉法施行...
就労継続支援AB 就労系サービスにおける人員基準と設備基準と運営基準
障害福祉サービスにおける「基準」とは障害福祉サービスを提供する事業者は、事業を開始・継続するために、各基準を遵守して運営することが求められます。これに違反すると、改善命令や報酬返還、最悪の場合は指定の休止や廃止となることもあります。そのため...
就労継続支援AB 就労継続支援などの令和3年度の法改正の概要
令和3年度の法改正では、新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえた実績の算出方法や在宅サービスの利用要件の見直し、一般就労への移行促進に向けた施設外就労の評価など、多岐にわたる変更が行われました。就労移行支援や就労継続支援A型・B型の各サービ...
就労継続支援AB 就労継続支援の報酬体系と加算の多様化に対応するために
平成30年に障害者総合支援法に基づく報酬体系が大きく改正され、就労系障害福祉事業所は重大な転換期を迎えました。本記事では、法改正がもたらす影響と課題、そして事業所が生き残り発展するための新たなモデルについて解説します。大きな転換期を迎える就...
就労継続支援AB A型事業所の閉所問題とその解決策
A型事業所の閉所問題とその解決策全国的にA型事業所の閉所が増えている現状を受け、事業所の経営者に向けた解決策と支援の必要性について話が展開されました。特に、報酬改定が原因で経営が難しくなった事業所に対して、無料で相談を受けております。全国的...
就労継続支援AB 就労継続支援A型・B型・就労移行支援・就労定着支援の違いと特徴
障害のある方が自立した生活を送るために提供される福祉サービスには、「就労継続支援A型」「就労継続支援B型」「就労移行支援」「就労定着支援」などがあります。それぞれの支援制度は対象者や目的、提供されるサポート内容が異なります。この記事では、そ...
就労継続支援AB 就労継続支援A型事業所の仕組みと運営方法
この記事では、就労継続支援A型事業所の仕組みや運営方法について解説しています。成功するための4つの重要なポイント、「集客」「生産活動」「人材育成」「就職者排出」を中心に、それぞれの具体的な方法と実践例を紹介しています。A型事業所の仕組みと運...
就労継続支援AB 経営者が就労支援事業所を立ち上げる前に知っておくべきこと
就労支援事業所を立ち上げようとする経営者が成功するためには、どのような心構えが必要かを解説します。経営において甘い考えを持つことのリスクを理解し、真剣に取り組むためのポイントを紹介します。1. 自分の現状を過大評価しない現職の事業所に不満を...
就労継続支援AB 就労支援事業所に向かない経営者の特性
就労支援事業所を立ち上げる際に、成功しにくい経営者の特徴を紹介します。これから事業所を立ち上げようと考えている方は、以下の点に注意してください。1. ビジネスが好きすぎるお金やビジネスに強い関心を持つことは一見良いことですが、就労支援事業で...
就労継続支援AB 事業所立ち上げの理想と現実のギャップ
就労支援事業所を立ち上げる際の理想と現実のギャップについて、これから事業所を立ち上げようとしている方、既に立ち上げた方の両方に参考となる内容です。思いが語れない立ち上げ前に抱いた理想や熱意を語ることが難しくなります。経営者になると、日々の業...
就労継続支援AB 就労支援事業所が就職者を増やすための就労支援事業の心得
就労支援事業所が就職者を増やすために徹底すべきサービスについて解説します。ポイントは、事業所の作業強度の向上、数字の意識の持ち方、利用者の可能性を信じること、そして信頼関係の構築です。作業強度を上げる事業所の生産強度、作業強度を上げることが...
就労継続支援AB 就労支援事業が赤字になりやすい理由と改善策
就労支援事業所が赤字になりやすい理由について解説します。開業初期の赤字は通常であり、1〜2年は赤字が続くことが前提とされています。経営者や従業員がやるべきことをきちんと行わない場合、赤字から脱却するのは難しくなります。この記事では、赤字を回...
就労継続支援AB 就労支援事業者として利用者のやる気を引き出すためのアプローチ
就労支援事業者として利用者のやる気を引き出すためのアプローチについて解説します。支援者は自身が応援するにふさわしい人間であること、利用者を本気で信じていること、利用者と対等な立場であること、目を見て話すこと、そして毎日しっかり挨拶することが...
就労継続支援AB 利用者視点からの就労継続支援A型とB型の違いと選び方
就労継続支援A型とB型の違いと選び方就労継続支援A型とB型の違いについて解説します。A型は雇用契約があり、最低賃金が保証されるため平均月収が高く、B型は雇用契約がなく、工賃としての支払いになるため平均月収が低いです。それぞれの特徴と選び方を...
就労継続支援AB 就労継続支援に必須要因のサービス管理責任者に必要な実務経験と研修
サービス管理責任者の要件とその役割について解説します。実務経験と研修の2つの要素が重要であり、無資格でもこれらを満たせばサービス管理責任者になれます。これにより、資格がなくても適切な経験を積むことでサービス管理者としての役割を果たせることが...
就労継続支援AB 就労継続支援でも在宅勤務でリモートワークが可能
リモートワークの可能性：就労支援の新しい形リモートワークが広がる中、就労支援事業所でも在宅勤務が選択肢として浮上しています。この流れに対して、リモートワークの利点と課題について詳しく探ります。利用者さんにとってのリモートワークの利点選択肢の...
就労継続支援AB 就労継続支援事業所の1日30分でできる効率的な集客方法
効率的な集客方法：1日30分でできる実践的アプローチ就労継続支援事業所にとって、集客は非常に重要です。この記事では、1日30分で実践できる効率的な集客方法について紹介します。これを実践することで、毎月1人の新規利用者を獲得することが可能です...
就労継続支援AB 就労継続支援A型事業所の認定「優良A型事業所認定」と「もにす認定」とは
A型事業所の認定とその意義就労支援事業所の運営において、A型事業所の認定は重要な評価指標となります。この記事では、A型事業所の認定についてのポイントとその意義について説明します。A型事業所の認定とはA型事業所の認定には、「優良A型事業所認定...
就労継続支援AB 就労支援事業の赤字から黒字へ転換
就労支援事業を運営する際に、赤字から黒字に転換するための具体的な方法についてお伝えします。マーケティングの視点からもアプローチを加えることで、収益性をさらに向上させることが可能です。1. 売上構成の理解とバランス売上は主に「自社サービス」と...
就労継続支援AB 就労継続支援を開業するための資金調達と計画のポイント
この記事では、独立を考えている人に向けて、必要な資金調達の方法や具体的な事業計画の作成方法、成功率を高めるためのポイントについて詳しく解説しています。初期費用として2000万円を目安に設定し、その資金をどのように調達し、計画に落とし込むかを...
就労継続支援AB 就労支援事業者の地域イベントを成功させるためのコツ
就労支援事業者が集客を成功させるためには、地域イベントを活用することが効果的です。ここでは、地域イベントを成功させるためのコツを紹介します。1. 司会はいじられ役に徹するイベントの司会者は、権威性がある人ではなく、いじられ役のような親しみや...
就労継続支援AB 就労支援事業所の運営に大事な心得4つ
就労支援事業所を立ち上げ、成功するためにはいくつかの重要な特徴があります。以下にその4つの特徴を紹介します。1. 中長期的な視点を持つ事業を成功させるためには、中長期的な視点が不可欠です。短期的な利益にとらわれず、3年から5年先を見据えて計...
就労継続支援AB 就労継続支援B型事業所の時給160円問題
B型事業所の160円問題：その正当性について就労支援事業における「B型事業所の160円問題」は、近年多くの議論を呼んでいます。この問題は、B型事業所に通う利用者の賃金が非常に低いことに端を発しています。特に、知的障害を持つ41歳の息子を持つ...
就労継続支援AB 就労支援事業にウェブ関連事業の導入
就労支援事業にウェブ関連事業を導入することについての説明です。この取り組みによるメリットを以下にまとめました。自社の広報・デジタル化（DX）の向上ウェブ関連事業を導入することで、自社の広報活動がプロレベルに向上し、デジタル化が促進されます。...
就労継続支援AB 就労支援事業のきびしい報酬改定とAIの導入
就労支援事業の報酬改定が話題になっています。この改定について、A型B型事業所に共通する問題点とその対策について提案いたします。まず、A型事業所に関する報酬改定の概略ですが、かなり厳しい改定が行われています。生産活動が赤字だと、売上が30%か...
就労継続支援AB 就労支援事業の現状と必要性
就労支援事業に関心のある方や、これから参入を考えている方に向けて、就労支援事業の現状や必要性、成功するための発想やノウハウについて説明します。就労支援事業は福祉の一環ですが、一般企業の発想を取り入れることで新たな可能性を見出せると考えていま...
就労継続支援AB 就労継続支援事業のハウスクリーニングへの参入
このブログ記事では、ハウスクリーニング市場の現状を分析し、ユーザーの視点から得られた貴重なデータをもとに、就労支援事業がハウスクリーニングで成功するための具体的な方法を解説します。ハウスクリーニング市場分析サービスの種類まず、直近でハウスク...
就労継続支援AB フランチャイズ系就労支援事業所について
フランチャイズ系就労支援事業所のメリットノウハウの活用: ノウハウがない事業所が就労支援事業所を開業する場合、既存のフランチャイズ（FC）のノウハウをそのまま活用できます。集客力: FCの知名度を活用することで、独自の集客ノウハウがなくても...
就労継続支援AB 就労支援事業におけるマーケティング
マーケティングの重要性福祉業界に属する就労支援事業は、一般企業と比べて厳しい状況に置かれています。特に2024年の報酬改定が大きな影響を与え、A型事業所では生産活動の収益がマイナスになると報酬が減少するため、抜本的な改革が求められています。...
就労継続支援AB 2024年の報酬改定後の就労継続支援
現状と課題A型事業所の現状と課題スコア方式の導入: 生産活動がマイナスである場合、大幅な減収となるため、A型事業所の閉鎖が増えています。これに伴い、A型からB型への移行も進んでいます。独占のチャンス: 競合が減っているため、地域での一社独占...
就労継続支援AB 就労継続支援開業フロー
①事業計画書作成1年で黒字にできる事業計画書本人の熱意が大事フランチャイズとかコンサルとかが入っていると有利クラウドファンディングは無理だ＝自分のお金でやれ経営者だったらリスクをとっていく＝やらなあかん②ホームぺージ作成（求人・銀行口座開設...